老七拗不过众人，正打算把这个奇怪的动作列入工艺文件中，跟车车的一番聊天启发了他。
车车告诉他：“早先车间生产现场是没有天车的，用来搬运重物的设备是电葫芦。”
需要搬运沉重的加工件时，都是由加工者自己操作电葫芦。
大概那位教出众多徒弟的前辈曾多年操作电葫芦，养成了时不时伸手去摸电葫芦操作板的习惯，尽管后来配置了有专人操作的天车，还会习惯性地伸手去抓那早已不存在的电葫芦操作板。
这个动作，被徒弟们学来了，然后一成不变地传了下去。
仅仅帮老七解开这个谜团，还不至于让他请车车吃饭。车车实际帮老七的忙，远比这个要大得多。
鼓捣了一阵工艺编制以后，老七觉得自己在这方面难以施展，意思不大。
在编制工艺文件的过程中，他发现有一些部件在设计上存在挺明显的问题，用专业术语来说，是“有待进一步优化”。
这让老七十分兴奋。有了努力的方向和奋斗的目标，他的工作劲头一下子上来了。
编制工艺文件这块他还继续做着，但关注的焦点已经转移到了优化设计上。
上班时间他基本安排满了，只能利用下班时间搞他的优化设计。
跟武文杰搞革新一样，先得画好图，然后再到现场比划。
要优化的部件净是五大三粗的铸钢铸铁材质的，人抬不动，那就需要天车帮忙了。
车车是个热心肠，一听老七喊她帮忙，晚上便过来帮他走上几车。
有时还能碰上武文杰。他是过来和劳模常一起做新项目的，不时地也需要找车车给吊活。
赶上忙的时候，车车得两边兼顾。
老七的努力见到了实效，他做的一项技术革新，获得了工厂的技术攻关大奖。
这个奖项的力度比较大，100块钱呢！
得了奖，老七很兴奋。钱不钱还在其次，重要的是，在跟老同学武文杰的较量中，他现在至少不占下风了。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。拿了奖金，当然要向帮助过自己的人表达一下感谢。
老七先请了一拨，唯独把车车给落下了。
他这样做当然是有意图的，他要单独邀请车车。
请到车车时，车车却说，请她吃饭可以，但要武文杰也参加。